早期物业存在哪些风险？

早期物业指的是在物业项目建设阶段到业主大会成立并选聘新的物业服务企业之前，由建设单位选聘物业服务企业所进行的物业管理服务活动，这一阶段存在着多方面的风险，具体如下：

开发商遗留问题带来的风险

在项目建设过程中，开发商为了追求利润最大化，可能会在建筑质量、配套设施等方面存在一些问题，使用质量不达标的建筑材料，导致房屋出现漏水、墙体裂缝等质量问题；配套设施建设不完善，如小区的停车位规划不足、绿化景观未按设计要求施工等，当业主入住后发现这些问题，往往会将责任归咎于物业服务企业，物业服务企业可能会陷入与业主、开发商之间的纠纷中，既要面对业主的不满和投诉，又要协调开发商进行整改，如果开发商不配合或拖延整改，物业服务企业的声誉会受到严重影响，同时还可能需要投入额外的人力、物力来解决这些问题，增加运营成本。

合同风险

早期物业服务合同通常是由建设单位与物业服务企业签订的，这种合同模式可能存在合同条款不明确、权利义务界定不清的问题，对于物业服务的标准、收费标准、服务期限、双方的违约责任等重要内容，可能没有详细、清晰的约定，在实际服务过程中，就容易引发双方的争议，由于合同是建设单位与物业服务企业签订的，业主可能对合同内容并不了解或认可，当业主认为物业服务不符合自己的期望时，可能会拒绝履行缴费义务，导致物业服务企业面临收费困难的问题，一旦建设单位与物业服务企业之间出现矛盾或纠纷，可能会影响到物业服务的正常开展，给物业服务企业带来经营风险。

业主认知偏差风险

在早期物业管理阶段，业主对物业服务的认知可能存在偏差，一些业主可能认为物业服务企业应该承担所有与物业相关的问题，包括开发商遗留的问题，他们对物业服务的范围和标准缺乏正确的认识，期望过高，当物业服务企业无法满足他们的不合理要求时，就会产生不满情绪，引发投诉和纠纷，部分业主可能存在缴费意识淡薄的问题，认为自己没有享受到足够的服务或者对物业服务不满意就拒绝缴纳物业费，这种情况会导致物业服务企业资金回笼困难，影响服务质量的持续提升，形成恶性循环。

市场竞争风险

早期物业管理市场竞争激烈，物业服务企业为了获得项目，可能会采取低价竞争的策略，过低的收费标准可能导致企业在服务过程中无法保证服务质量，为了降低成本，可能会减少人员配置、降低服务标准等，这不仅会影响业主的满意度，还可能引发行业内的恶性竞争，随着市场的发展和变化，新的物业服务企业不断进入市场，带来新的服务理念和模式，如果现有的物业服务企业不能及时跟上市场的变化，提升自身的竞争力，就可能在市场竞争中被淘汰。

法律法规风险

物业管理行业受到众多法律法规的约束，早期物业管理也不例外，如果物业服务企业对相关法律法规不熟悉或理解不准确，可能会在服务过程中出现违法违规行为，在物业收费方面，如果不按照规定的收费标准和程序进行收费，可能会面临物价部门的处罚；在小区公共收益的管理和使用方面，如果没有按照规定进行公示和分配，可能会引发业主的不满和法律纠纷，随着法律法规的不断完善和更新，如果企业不能及时调整自己的经营管理行为，也会面临法律风险。